Au début, je pensais que ce serait temporaire

Un sujet de fin de semaine commençant par le Texas Tribune. «Lorsque Kathy Whitmire s'est présentée pour le maire de Houston en 1981, les hélicoptères étaient parmi les principales sources de troubles municipaux. Les résidents du quartier Memorial étaient irrités par le bruit quotidien des hommes d'affaires de l'ouest de Houston qui ont choisi de survoler les autoroutes bloquées pour leurs trajets matinaux. C’est exactement comme cela que l’économie du Texas était devenue supérieure alors que les prix du pétrole montaient en flèche dans les années 70 et au début des années 80 ".

«Whitmire a remporté la course. Mais une chute des prix du pétrole a effectivement résolu les plaintes concernant le bruit. Et environ un an après son entrée en fonction, ses problèmes sont devenus plus importants et plus inattendus. "Toute la fête était finie", a déclaré Whitmire dans une récente interview accordée au Texas Tribune. "Au début, je pensais que ce serait temporaire." Au lieu de cela, la crise pétrolière a englouti la décennie. "

«L'argent s'est répandu dans l'État alors que les producteurs de pétrole indépendants ont contracté des millions de prêts pour acheter l'équipement nécessaire au forage. Et puis il y avait les banques, les bijoutiers et les concessionnaires automobiles qui s'adressaient aux millionnaires du jour au lendemain. L'immobilier est rapidement devenu le débouché le plus remarquable pour l'argent du Texas. Avec la croissance du commerce et de la population, il semblait tout à fait logique à l'époque d'investir gros dans de nouveaux logements, des gratte-ciels en flèche à Dallas et à Houston, des centres commerciaux et des appartements en copropriété sur South Padre Island. »

«Les Texans les plus éminents ont ignoré leur manque de pedigree commercial et se sont servis de la poignée de pétrole et d'immobilier. Et un hélicoptère commercial Bell sur 20 vendu sur le continent s'est retrouvé à Houston. La seule incertitude à l'époque était de savoir à quel point les prix du pétrole monteraient. Ensuite, tout s'est effondré. »

«Le plus bas a frappé en 1986. Mais le contexte historique n'a pas aidé les producteurs de pétrole qui ont plongé profondément dans la dette en achetant des plates-formes au milieu de la frénésie de répondre à la demande anticipée. L'ange économique de la mort pour les pétroliers est venu sous la forme de banquiers appelant à des prêts. «  La Dairy Queen était remplie de la foule habituelle mais découragée – noveau riche quelques mois plus tôt, maintenant nouveau en faillite '', a écrit Larry McMurtry dans son roman de 1987 «  Texasville '', dans une version fictive d'Archer City à l'époque du buste. nord-ouest du Texas. "

«Et ce n'était pas seulement les gars des petites villes. La faillite la plus célèbre est peut-être arrivée à un résident du quartier branché de River Oaks – l'ancien gouverneur John Connally. Après que Connally ait vendu sa maison à Austin et son condominium à Houston pour rembourser les débiteurs, les journalistes nationaux sont descendus à Houston en 1988 pour couvrir Connally alors qu'il mettait aux enchères ses biens en larmes pour ne rembourser qu'une fraction de sa dette. Mais il ne serait pas seul dans le désespoir. La douleur a frappé d'éminents Texans à travers l'État. »

«Le recul des dépenses et l'effondrement de l'immobilier ont exacerbé les problèmes. Les recettes fiscales ont chuté et les gouvernements ont coupé les services. De nombreux Texans plus âgés qui ont vécu les bouleversements des années 1980 tressaillent à la mémoire. Le républicain Cyndi Taylor Krier a représenté San Antonio au Sénat de l'État et a pu constater de visu que les responsables gouvernementaux ont géré les retombées. Depuis ces jours, ils se sont assurés de garder de l'argent en réserve pour un autre accident. C’est un sentiment que Krier approuve également pour les gouvernements. "S'il y a une chose que les Texans doivent savoir, c'est que nous vivons dans une économie cyclique, que ce soit le pétrole et le gaz, ou l'agriculture", a déclaré Krier. "Vous ne pouvez pas supposer que vous serez toujours au sommet de la montagne."

De Bloomberg. «Desiree Duff a perdu son emploi de barman à la fin mars lorsque le restaurant de New York où elle travaillait a fermé ses portes avec le reste de la ville. Duff, 29 ans, une actrice en herbe, a quitté son appartement dans le quartier Bushwick de Brooklyn et est retournée vivre avec ses parents en Caroline du Sud. Cette épreuve lui a fait repenser l'attrait de la ville. "Ne pas savoir à quoi ressemble mon avenir là-bas me fait reconsidérer", a déclaré Duff. "Peut-être qu'après la fin de mon bail, je devrais déménager ailleurs, dans une petite ville moins infectée, autant que ça me brise le cœur."

"Comme les villes de New York à San Francisco se sont verrouillées ces derniers mois pour empêcher la propagation du nouveau coronavirus, de nombreux habitants ont décidé qu'ils préféraient attendre la pandémie ailleurs. L'exode a laissé les appartements vides, les colocataires restants se démènent pour faire un loyer, et les propriétaires se demandent si la demande d'appartements reviendra lorsque la vie redeviendra normale. »

«« C'est une période vraiment difficile pour le locataire, mais c'est aussi une période très difficile pour le fournisseur de logements », a déclaré Charley Goss, directeur des affaires gouvernementales et communautaires à la San Francisco Apartment Association, qui travaille pour le compte des propriétaires. Une enquête réalisée par Goss auprès de 352 propriétaires de San Francisco a révélé que 17% – un montant inhabituellement élevé – ont eu des locataires rompant les baux ou donné un préavis de 30 jours pour quitter le mois dernier. Parmi les personnes interrogées, un cinquième a déclaré avoir reçu des demandes de réductions de loyer temporaires ou permanentes. »

«La demande d’appartements à San Francisco et à New York – les deux marchés locatifs les plus chers du pays – a chuté depuis le début de la pandémie. Même lorsque les fermetures sont levées et que l'économie commence à se redresser, Goss a déclaré qu'il s'attend à ce que le marché de la location à San Francisco reste lent – peut-être de façon permanente – alors que de plus en plus de personnes adoptent le travail à domicile.

"Les gens n'auront pas besoin d'être dans un centre d'emploi s'ils peuvent travailler à domicile", a-t-il déclaré. «Je m'attendrais à voir moins de demande, et cela correspond à des loyers plus bas.» »

La Colorado Springs Gazette. «Les gestionnaires de prêts hypothécaires sont des sociétés qui, moyennant des frais, fournissent des services aux investisseurs en prêts hypothécaires. Ces services comprennent la collecte et la comptabilisation des paiements des emprunteurs, la gestion des comptes d'entiercement fiscaux et d'assurance et le traitement des défauts de paiement. Le service de prêt hypothécaire était historiquement une activité à volume élevé et à faible marge où l'argent était gagné en employant le moins de personnes possible (et, selon mon expérience au moins, en mettant tous les appels en attente). »

"Cependant, au moment de la Grande Récession, lorsque la bulle immobilière a éclaté et que les impayés de prêts ont explosé, l'industrie du service des prêts hypothécaires est rapidement devenue dysfonctionnelle et de mauvaises choses ont commencé à se produire."

«Étant donné que nous entrons maintenant dans une nouvelle période de défauts de paiement de prêts hypothécaires endémiques (une épidémie de défaut) et que de nouveaux programmes d'atténuation du gouvernement sont en cours de création, le secteur de la gestion des prêts est à nouveau en première ligne et connaît quelques-unes des dispositions du règlement X , Sous-partie C, pourrait s'avérer utile. "

«Enfin (pour aujourd'hui) se trouvent les sections 1024.40 et 1024.41. Ces sections exigent des gestionnaires de prêts hypothécaires qu’ils aident les emprunteurs à comprendre quels programmes d’atténuation des pertes pourraient être mis à leur disposition; traiter rapidement les demandes de ces programmes; et affecter du personnel nommé à un emprunteur de sorte qu'il ou elle puisse (imaginez cela!) traiter avec les mêmes personnes de façon récurrente. En outre, conformément à la section 1024.41, un réparateur ne peut pas commencer une saisie tant qu'un prêt n'a pas été en souffrance pendant au moins 120 jours. "

Depuis Bankrate. "Pas moins de 3,6 millions de propriétaires étaient en retard sur leurs hypothèques à la fin du mois d'avril, le niveau le plus élevé depuis 2015, a annoncé jeudi la société de données hypothécaires Black Knight. À l'échelle nationale, le taux de délinquance a presque doublé. En mars, alors que le coronavirus commençait à affecter l'économie américaine, seulement 3,39% des emprunteurs étaient en retard. En avril, lorsque l'activité économique s'est arrêtée, ce chiffre a grimpé à 6,5%. »

«Les retombées de la pandémie se sont réparties de manière inégale entre les États. Les augmentations les plus marquées de la délinquance sont survenues dans des États qui se répartissent en deux catégories – ceux qui dépendent fortement du tourisme et les régions qui ont subi le plus gros de la pandémie. »

L'Oregonian. «L'économie écrasée et le chômage généralisé n'entraîneront pas une inondation de saisies immobilières résidentielles, prédit George E. Perkins, un courtier de 20/20 Properties qui gère des propriétés en difficulté depuis l'année des intérêts hypothécaires élevés de 1985. Retenir les saisies immobilières : Lois actuelles protégeant les propriétaires et les locataires, et taux d'intérêt bas. »

«Voici des maisons de Portland qui appartiennent à des banques à vendre. 3932 S.E. La 16ème avenue dans le quartier de Brooklyn à Portland est cotée à 329 900 $. «Grande réduction de prix. Maison prête à emménager dans un quartier très recherché. Ça ne durera pas », explique Valerie Hunter, agent de cotation. 13231 S.E. Buford Court à Portland, Pleasant Valley est cotée à 484 900 $. «Énorme réduction. Immense suite parentale voûtée avec dressing et baignoire. L'acheteur doit faire preuve de diligence raisonnable et vérifier toutes les informations », explique Hunter. Les taxes foncières annuelles sont de 6 104 $. »

Du Colorado complet. «Du pic boursier du 12 février 2020 à son point bas du 23 mars, le Corona Crash a plongé le Dow Jones et les autres indices boursiers de près de 40%, anéantissant près de 10 000 milliards de dollars de capitalisation boursière. Les 500 personnes les plus riches du monde ont perdu plus d’un billion de dollars de richesse sur papier. Si votre 401-k ressemble plus à un 301-k, vous vous demandez peut-être où tout l'argent est allé. »

«Les marchés financiers se tournent vers l’avenir, et la valeur des actions d’une entreprise est basée sur ses perspectives – bonnes ou mauvaises – telles qu’elles sont perçues par les investisseurs. Oui, vous pouvez encaisser la valeur marchande de votre stock le jour où vous le vendez, mais si vous ne le vendez pas ce jour-là, vous tentez ce qu'il vaudra demain. Une maison que vous avez achetée pour 200 000 $ pourrait tripler sa valeur marchande au fil du temps, moment auquel vous pourriez la calculer dans votre valeur nette à 600 000 $. Si la bulle immobilière éclate et que la valeur marchande de votre maison tombe à, disons, 300 000 $, cela prend votre valeur nette sur papier avec elle. »

«L'optimisme collectif dans un marché haussier fait grimper les cours des actions en général. Mais les marchés haussiers ne durent pas éternellement. Le pessimisme collectif a l'effet inverse, comme le montre la crainte d'une catastrophe imminente provoquée par COVID-19. Les crashs historiques du marché en 1929, 1987, 1999 et 2008 ont été provoqués par des chocs financiers majeurs tels que le surendettement, l'effondrement du S&L, les bulles sectorielles, l'implosion du marché hypothécaire ou l '«exubérance irrationnelle», comme l'a dit Alan Greenspan. Le Corona Crash est quelque chose de complètement différent. Ce n'est pas une correction de marché typique. "

"En tant que future stratégie d'investissement, vous pourriez suivre les sages conseils de Will Rogers pour gagner de l'argent en bourse:" Ne pariez pas! Prenez toutes vos économies et achetez du bon stock et conservez-le jusqu'à ce qu'il monte, puis vendez-le. S'il ne monte pas, ne l'achetez pas. »»