La demande en termes de prix a cratéré de manière significative

Un rapport du Los Angeles Times en Californie. «Dans le centre-ville de Los Angeles, louer un appartement d'une chambre de 566 pieds carrés dans les appartements de luxe Eighth et Grand vous aurait coûté au moins 2 286 dollars à la fin du mois de janvier, selon Zillow. Jeudi, l'unité de même taille dans l'immeuble avec Whole Foods au rez-de-chaussée a été annoncée pour aussi peu que 1 771 $. À quelques pâtés de maisons, dans un autre immeuble de luxe, le loyer mensuel de l'unité la moins chère de 1284 pieds carrés et de trois chambres a baissé de 385 $ à 3870 $. Marchez un peu plus et vous trouverez plus de remises, souvent avec des avantages supplémentaires tels que deux mois de loyer gratuit. "

«Les baisses semblent concentrées dans la partie supérieure du marché, selon plusieurs sources de données, mais il y a des signes que les loyers baissent également légèrement dans la partie inférieure. «La douleur atterrit au sommet», a déclaré Steve Basham, analyste chez CoStar. »

«Les données CoStar montrent les plus fortes baisses de loyers dans la région du Mid-Wilshire et du centre-ville, où les loyers ont baissé de 10% et 8%, respectivement, depuis mars. Ces zones, qui sont plus chères que la ville dans son ensemble, ont également vu un flot de nouveaux appartements de luxe. Les estimations n’ont pas tenu compte de l’expiration des 600 dollars de prestations de chômage hebdomadaires supplémentaires. "Cela pourrait être un ralentissement assez dramatique dans les mois à venir", a déclaré Basham, analyste chez CoStar. "

Le North Bay Business Journal en Californie. «Les gouvernements des États et locaux qui continuent de permettre aux locataires en cette ère de pandémie de retarder les paiements soulèvent des inquiétudes parmi les propriétaires et les gestionnaires immobiliers. Leur question imminente: si les locataires ne paient pas leur loyer aux propriétaires, comment les propriétaires paieront-ils leurs hypothèques? Certains ont déjà répondu à cette question – en vendant des propriétés. "

«Keith Becker, directeur général de DeDe’s Rentals and Property Management de Santa Rosa, a déclaré que sur 500 locataires loués par la société Becker, quatre ont cessé de payer, de négocier et de communiquer. Onze locataires tentent de payer mais n'ont pas réussi. La perte de revenus locatifs a conduit 12 unités à quitter le marché locatif. Huit unités sont sur le marché et les propriétaires prévoient d'en vendre quatre. »

«Je ne peux pas vous dire que nous allons très bien. Au cours des trois derniers mois, le nombre de propriétés louées a constamment stagné et les clients ne sont pas installés », a-t-il déclaré au Business Journal."

«La propriétaire Jennifer Coleman connaît bien trop bien le territoire. Le propriétaire du comté de Sonoma a vendu deux maisons unifamiliales et une maison en rangée pour réduire le nombre de propriétés qu'elle loue. «C’est l’évolution draconienne des lois. Je voulais alléger mon risque. Cela m'a fait peur », a déclaré Coleman, qui loue son propre espace depuis 19 ans. Avoir une dette est déjà assez difficile pour un propriétaire qui possède une maison, et encore moins plusieurs emplacements. «C’est un pari, mais c’est ma retraite», dit-elle. "

Tiré de Multi-Housing News. «Le deuxième trimestre est généralement le plus fort en demande de logements multifamiliaux. Mais ce n'était pas le cas cette année, lorsque l'absorption nette a chuté au niveau le plus bas du deuxième trimestre en 11 ans, seulement 21 100 unités. Les livraisons étaient plus élevées au premier semestre et au deuxième trimestre de 2020, par rapport aux chiffres de l'année précédente. Ils s'établissent à 129 100 au premier semestre et 78 300 unités au T2. Au cours de l'année se terminant au deuxième trimestre, New York et Dallas ont dominé le pays pour le nombre d'unités multifamiliales livrées, Houston complétant les trois premiers.

«En tant que mesure du risque de surproduction, le ratio des livraisons aux stocks de 4,9% à Austin était particulièrement élevé. Omaha, Neb., Et Orlando, en Floride, venaient ensuite, avec respectivement 3,9 et 3,7%. L'absorption nette à Austin pour le trimestre était de 76,6 pour cent des livraisons. L'absorption correspond aux achèvements pour le trimestre à Omaha. L’absorption nette d’Orlando représentait 61,6% des livraisons au deuxième trimestre. »

De Yahoo Money. «On estime que 30 à 40 millions d'Américains risquent de perdre leur maison au cours des prochains mois après l'expiration d'un moratoire fédéral sur les expulsions pour les prêts hypothécaires soutenus par le gouvernement le 24 juillet, selon un nouveau rapport de l'Aspen Institute, un groupe de réflexion non partisan. «Les États-Unis sont peut-être confrontés à la crise du logement la plus grave de leur histoire», ont écrit les auteurs du rapport. «La crise du logement du COVID-19 a fortement accru le risque de saisie et de faillite; préjudice à long terme aux familles et aux particuliers des locataires; perturbation du marché du logement abordable; et la déstabilisation des communautés à travers les États-Unis. »

«Il existe de nombreuses lois de protection en Californie, en particulier dans des endroits comme Los Angeles», a déclaré Jonas Bordo, PDG de Dwellsey, un site de liste de maisons et d’appartements. «Je pense que vous envisagez au moins quatre à six mois dans le processus d’expulsion. Si vous êtes propriétaire, vous en imaginez peut-être les résultats. ''

«Une fois que les protections contre les expulsions locales en Californie expireront, a déclaré Bordo, certains locataires auraient amplement le temps de comprendre leur situation en raison de la` `stratification des locations ''. La demande pour les 20% des locations les plus élevées en termes de prix a considérablement cratéré il y a peu de chances qu'ils expulsent quelqu'un. Il vous faudra des mois pour trouver quelqu'un de mieux avec qui travailler », a déclaré Bordo."

De Bisnow. «L'indécision provoquée par la pandémie de coronavirus sur les affaires mondiales a essentiellement gelé les flux de revenus critiques pour les sociétés de courtage immobilier commercial au cours du deuxième trimestre. Alors que les dirigeants du courtage affirment que les affaires s'amélioreront vers la fin de l'année, cela n'empêchera probablement pas une augmentation des espaces de bureaux vides, une baisse des loyers et une baisse des valeurs. Les investisseurs immobiliers commerciaux ont du mal à fixer le prix des bâtiments, et les vendeurs s'attendant toujours à plus que ce que les acheteurs sont prêts à payer, le marché des ventes d'investissement a chuté de près de 70% d'une année sur l'autre au deuxième trimestre, selon les données de CoStar. "

«Alors que les entreprises se lancent dans des décisions de bureau, la plupart des maisons de courtage ont vu leurs revenus locatifs chuter entre 40% et 50%, notamment aux États-Unis. «À court terme, nous avons constaté une chute brutale des activités de location et de vente. Le capital d’investissement est passé sur la touche alors que les investisseurs entament le processus de découverte des prix », a déclaré le PDG de CBRE, Bob Sulentic.»

Tiré de Skilled Nursing News. «Citant des tensions financières importantes liées à la pandémie de COVID-19 en cours, le géant des maisons de retraite Genesis HealthCare a exprimé lundi de sérieuses inquiétudes quant à son avenir – tout en soulevant le spectre d'un éventuel dépôt de bilan. «  Sans donner effet à la perspective, au calendrier et à l'adéquation du soutien financier futur du gouvernement et d'autres plans d'atténuation, dont beaucoup échappent au contrôle de la société, il est peu probable que la société soit en mesure de générer des flux de trésorerie suffisants pour honorer ses obligations financières. , y compris ses obligations de location, ses obligations au titre du service de la dette et d'autres obligations envers des tiers », a annoncé l'opérateur basé à Kennett Square, en Pennsylvanie dans sa publication de résultats du deuxième trimestre.»

«L’existence de ces conditions soulève un doute substantiel quant à la capacité de la société à poursuivre son exploitation pendant la période de douze mois suivant la date de publication des états financiers», poursuit le communiqué. »

Le journal de Wall Street. «Des milliers d'emprunteurs hypothécaires commerciaux ont eu du mal à rembourser leurs prêts au milieu de la pandémie de coronavirus. Mais il peut y avoir une autre raison pour laquelle tant de gens prennent du retard: des pratiques de prêt agressives qui surestiment la capacité de remboursement des emprunteurs. Une étude portant sur 650 milliards de dollars de prêts hypothécaires commerciaux réalisée entre 2013 et 2019 a révélé que même en période de conjoncture économique normale, le revenu net des propriétés hypothécaires est souvent inférieur au montant souscrit par les prêteurs. "

«Le montant souscrit doit être une estimation prudente du revenu d'une propriété. Au lieu de cela, le revenu net réel traîne le revenu net garanti de 5% ou plus dans 28% des prêts, selon l'étude de près de 40 000 prêts par deux universitaires en finance de l'Université du Texas à Austin.

«L'étude montre des risques sur le marché de 1,4 billion de dollars des titres adossés à des hypothèques commerciales, ou CMBS, où les prêts sur les centres commerciaux, les immeubles à appartements, les hôtels et autres sont conditionnés en obligations achetées par des investisseurs, souvent avec des garanties du gouvernement. Les résultats suggèrent que les prêts vendus aux investisseurs avant la pandémie comportaient souvent des revenus surévalués et pourraient avoir plus de mal à rester à jour en cas de ralentissement. »

«Les revenus ont été surévalués de plus de 5% dans plus de 40% des prêts accordés par UBS, Starwood Property Trust et Goldman Sachs Inc., selon l'étude. Les prêts de ces initiateurs figuraient parmi ceux les plus susceptibles de figurer sur une liste de surveillance, John Griffin, professeur de finance et co-auteur de l'étude trouvée. "C'est une fonction directe de la souscription agressive", a déclaré M. Griffin. "

«Parfois, la fraude peut aussi jouer un rôle, selon les procureurs fédéraux. En 2019, la SEC et le ministère de la Justice ont chacun déposé des affaires de fraude contre Robert Morgan, qui avait emprunté environ 3 milliards de dollars pour constituer un empire immobilier multifamilial qui couvrait autrefois plus de 34000 unités dans 14 États. Les procureurs ont allégué que M. Morgan avait conspiré pour créer des baux fictifs dans certaines de ses propriétés afin que leurs revenus paraissent plus importants qu'ils ne l'étaient. La SEC a allégué qu'il avait mené une escroquerie de type Ponzi qui utilisait l'argent des investisseurs pour «rembourser un prêt gonflé obtenu frauduleusement» sur l'une de ses propriétés. »

"Monsieur. Griffin a constaté que 70% des prêts présentant une inflation des revenus de 5% ou plus au cours de la première année de l’accord CMBS surestimaient également les données financières historiques des propriétés. John Flynn, un vétéran de l'industrie CMBS qui a déposé la plainte, a déclaré qu'après avoir examiné des milliers de prêts, il se sentait soulagé de voir quelqu'un d'autre repérer le même schéma. "C'est beaucoup plus répandu que je ne le pensais", a déclaré M. Flynn. "